Тест менеджерского потенциала (темп)

ТЕСТ МЕНЕДЖЕРСКОГО ПОТЕНЦИАЛА - предназначен для экспресс-диагностики в целях отбора на менеджерские позиции. Данный тест выявляет именно "потенциальную", а не наличную готовность к выполнению управленческой деятельности. Более подробную информацию о тесте смотрите в разделе ТЕСТЫ ДИАГНОСТИКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРИГОДНОСТИ

Такая экспресс-диагностика особенно полезна при формировании кадрового резерва: она показывает, у кого из специалистов есть управленческий потенциал, ещё до того, как человек получил первую руководящую должность. Все тесты управленческого потенциала HT Lab собраны в одном разделе.

Новости

Психометрика в оценке персонала: почему о ней говорят всё реже | Колонка А.Г. Шмелёва

Александр Шмелёв — о впечатлениях от осенней конференции «Оценка персонала» (журнал «ШТАТ»): много докладов о новых подходах и про ИИ, но почти ни слова о надёжности и валидности используемых инструментов.

HR-кейс | Как интеграция Maintest и Хантфлоу сократила ручную работу HR

По оценке клиента, этап тестирования — от назначения до получения отчёта внутренним заказчиком — стал проходить в 2 раза быстрее.

Что реально удерживает сотрудников: про выгорание, заботу и большую цель

Александр Горбачёв рассказывает о том, что на самом деле влияет на удержание сотрудников.

HR-кейс | Как из 14 сильных руководителей выбрать одного директора

Все кандидаты уже успешно управляли своими направлениями и показывали результат.

Лабораторная среда: продукты, проекты, планы

30 сентября осенняя онлайн-конференция для HR, L&D и руководителей.

Пять подсистем устойчивой команды

Почему найм «звёзд» не спасает от кризиса и что делает рабочую группу по-настоящему устойчивой к переменам.

Соберём дополнительный отчёт из нужных вам блоков и компетенций

По тесту «Бизнес-Профиль». Без доплат. Предложение до 30 сентября.

HR-кейс | Какие руководители нужны растущей компании: кейс применения модели Адизеса и «Бизнес-Профиля»

Компания получила минимальные и целевые профили компетенций для руководителей разных уровней.

Бизнес-Профиль 8: новые отчёты, новые шкалы и за что мы его так любим | Подкаст «Лабораторная среда»

Можно ли одним тестом увидеть мотивацию, интеллект, карьерный потенциал, управленческие возможности и зоны риска?

Бизнес-Профиль Экспресс. Новая версия 2.0

Обновлённый тест для подбора, резерва, оценки руководителей и команд, составления ИПР.

Оценка L&D-программ: как понять, что обучение действительно работает

Как понять, что вложения в обучение окупаются? Разбираем, почему считать деньги — не лучший способ, и что делать вместо этого.

Как оценить готовность сотрудника стать наставником на производстве?

Разбираем ключевые качества и показываем, как это работает на практике.

Сотрудник в стрессе: как помочь без бюджета на психолога | Анастасия Петрищенкова | HR-стирка

«Если мы на работе не забываем, что мы живые люди, то даже с самыми сложными задачами справляться будет легче».

Джорджио Нардонэ | Искусство решения проблем. Как мыслить стратегически, когда другие теряются | «HR-библиотека»

Если вы цените чёткие алгоритмы действий и хотите научиться мыслить нестандартно — эта книга вам точно пригодится.

HT Lab — в топ-2 российских платформ по оценке персонала

Наша компания заняла второе место в рейтинге HR-ratings.com.

Вебинар для HR: Обратная связь после тестирования: от результатов к решениям

Вебинар 26 августа: как превратить результаты тестирования в понятный план действий

Как понять, готов ли сильный эксперт стать руководителем? | Разбор отчётов

Разбираем кейс подбора руководителя для команды разработчиков.

Как обратная связь превращает цифры в диалог

Делимся опытом проведения обратной связи: от болезненных инсайтов — до эмоциональной поддержки и системной диагностики компании.

Джон Уитмор | Коучинг: Основные принципы и практики коучинга и лидерства | «HR-библиотека»

Это манифест стиля управления, где лидер перестаёт быть «раздатчиком указаний» и становится «катализатором роста».

Неприкасаемые сотрудники: почему «священные коровы» опасны для бизнеса | Гюзель Гараева | Подкаст «HR-стирка»

В некоторых компаниях правила существуют для всех — кроме нескольких человек.