Item response theory
ITEM RESPONSE THEORY - Item Response Theory, переводится некоторыми авторами на русский язык как "Теория тестовых заданий", но чаще встречается в русскоязычной профессиональной литературе в виде англоязычной аббревиатуры. Она предназначена для оценки скрытых свойств испытуемых и параметров ЗАДАНИЙ ТЕСТА осредством применения математико-статистических моделей измерения. Основным в IRT является предположение о существовании связи между наблюдаемыми результатами ТЕСТА и латентными качествами испытуемых, которые обычно трактуются как СПОСОБНОСТИ испытуемых, или их уровень подготовки. Популярно основную идею IRT можно представить так: измеряемое свойство (СПОСОБНОСТЬ или знания) отображается на одной шкале вместе с ТРУДНОСТЬЮ ЗАДАНИЙ - подобно тому, как на одной шкале весов в ходе физических измерений отображается и вес гири (эталона), и вес взвешиваемого предмета. Трудность задания при этом оказывается аналогом "гири" (эталона). Если способность "тяжелее", чем трудность задания, то испытуемый скорее справится с этим заданием, чем не справится.
К наиболее значимым преимуществам IRT обычно относят следующие:
К наиболее значимым преимуществам IRT обычно относят следующие:
- Устойчивость и объективность оценок параметра, характеризующего уровень подготовки испытуемых. Источником этой устойчивости является относительная устойчивость оценок способностей (знаний) испытуемых от трудности заданий теста.
- Устойчивость и объективность оценок параметра ТРУДНОСТИ ЗАДАНИЯ, их независимость от свойств выборки испытуемых, выполняющих тест.
- Возможность измерения значений параметров испытуемых и заданий тестов в одной и той же шкале, имеющей свойства ИНТЕРВАЛЬНОЙ. Это свойство важно потому, что преобразование исходных величин разного происхождения в одну исходную шкалу позволяет соотнести уровень знаний любого испытуемого с метой трудности каждого заданий теста.
I
Новости
Психометрика в оценке персонала: почему о ней говорят всё реже | Колонка А.Г. Шмелёва
Александр Шмелёв — о впечатлениях от осенней конференции «Оценка персонала» (журнал «ШТАТ»): много докладов о новых подходах и про ИИ, но почти ни слова о надёжности и валидности используемых инструментов.
HR-кейс | Как интеграция Maintest и Хантфлоу сократила ручную работу HR
По оценке клиента, этап тестирования — от назначения до получения отчёта внутренним заказчиком — стал проходить в 2 раза быстрее.
Что реально удерживает сотрудников: про выгорание, заботу и большую цель
Александр Горбачёв рассказывает о том, что на самом деле влияет на удержание сотрудников.
HR-кейс | Как из 14 сильных руководителей выбрать одного директора
Все кандидаты уже успешно управляли своими направлениями и показывали результат.
Лабораторная среда: продукты, проекты, планы
30 сентября осенняя онлайн-конференция для HR, L&D и руководителей.
Пять подсистем устойчивой команды
Почему найм «звёзд» не спасает от кризиса и что делает рабочую группу по-настоящему устойчивой к переменам.
Соберём дополнительный отчёт из нужных вам блоков и компетенций
По тесту «Бизнес-Профиль». Без доплат. Предложение до 30 сентября.
HR-кейс | Какие руководители нужны растущей компании: кейс применения модели Адизеса и «Бизнес-Профиля»
Компания получила минимальные и целевые профили компетенций для руководителей разных уровней.
Бизнес-Профиль 8: новые отчёты, новые шкалы и за что мы его так любим | Подкаст «Лабораторная среда»
Можно ли одним тестом увидеть мотивацию, интеллект, карьерный потенциал, управленческие возможности и зоны риска?
Бизнес-Профиль Экспресс. Новая версия 2.0
Обновлённый тест для подбора, резерва, оценки руководителей и команд, составления ИПР.
Оценка L&D-программ: как понять, что обучение действительно работает
Как понять, что вложения в обучение окупаются? Разбираем, почему считать деньги — не лучший способ, и что делать вместо этого.
Как оценить готовность сотрудника стать наставником на производстве?
Разбираем ключевые качества и показываем, как это работает на практике.
Сотрудник в стрессе: как помочь без бюджета на психолога | Анастасия Петрищенкова | HR-стирка
«Если мы на работе не забываем, что мы живые люди, то даже с самыми сложными задачами справляться будет легче».
Джорджио Нардонэ | Искусство решения проблем. Как мыслить стратегически, когда другие теряются | «HR-библиотека»
Если вы цените чёткие алгоритмы действий и хотите научиться мыслить нестандартно — эта книга вам точно пригодится.
HT Lab — в топ-2 российских платформ по оценке персонала
Наша компания заняла второе место в рейтинге HR-ratings.com.
Вебинар для HR: Обратная связь после тестирования: от результатов к решениям
Вебинар 26 августа: как превратить результаты тестирования в понятный план действий
Как понять, готов ли сильный эксперт стать руководителем? | Разбор отчётов
Разбираем кейс подбора руководителя для команды разработчиков.
Как обратная связь превращает цифры в диалог
Делимся опытом проведения обратной связи: от болезненных инсайтов — до эмоциональной поддержки и системной диагностики компании.
Джон Уитмор | Коучинг: Основные принципы и практики коучинга и лидерства | «HR-библиотека»
Это манифест стиля управления, где лидер перестаёт быть «раздатчиком указаний» и становится «катализатором роста».
Неприкасаемые сотрудники: почему «священные коровы» опасны для бизнеса | Гюзель Гараева | Подкаст «HR-стирка»
В некоторых компаниях правила существуют для всех — кроме нескольких человек.