Эмоциональные состояния
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ СОСТОЯНИЯ - ПСИХИЧЕСКИЕ СОСТОЯНИЯ, которые возникают в процессе жизнедеятельности субъекта и определяют не только уровень информационно-энергетического обмена (как ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СОСТОЯНИЯ), но и направленность поведения. Так, например, агрессивно-оборонительное поведение провоцируется эмоцией гнева или активизирующего страха, а пассивно-оборонительное поведение - эмоцией огорчения или парализующего страха. Эмоция веселого любопытства стимулирует ориентировочно-исследовательскую деятельность и является наиболее адекватным эмоциональным фоном для развития познавательных мотивов и интересов и т.д. Основные эмоциональные состояния, выделяемые в психологии: 1) Радость (удовлетворение, веселье) 2) Грусть (апатия, печаль, депрессия), 3) Гнев (агрессия, озлобление), 4) Страх (тревога, испуг), 5) Удивление (любопытство), 6) Отвращение (презрение, брезгливость).
Измерить эмоциональное состояние персонала поможет тест «HappyStaff». Он оценивает общее благополучие сотрудников: уровень вовлечённости и выгорания, лояльность к компании, удовлетворённость работой, жизнестойкость, склонность к трудоголизму и риск увольнения в течение года.
Когда напряжение становится постоянным фоном, оно перестаёт быть эмоциональным состоянием и превращается в проблему для компании: люди теряют интерес к работе, чаще ошибаются и увольняются. HT Lab ведёт работу с выгораниемсотрудников по программе ТЕМП: сначала измеряем состояние коллектива, потом договариваемся, что менять в нагрузке и управлении.
Измерить эмоциональное состояние персонала поможет тест «HappyStaff». Он оценивает общее благополучие сотрудников: уровень вовлечённости и выгорания, лояльность к компании, удовлетворённость работой, жизнестойкость, склонность к трудоголизму и риск увольнения в течение года.
Когда напряжение становится постоянным фоном, оно перестаёт быть эмоциональным состоянием и превращается в проблему для компании: люди теряют интерес к работе, чаще ошибаются и увольняются. HT Lab ведёт работу с выгораниемсотрудников по программе ТЕМП: сначала измеряем состояние коллектива, потом договариваемся, что менять в нагрузке и управлении.
Э
Новости
Психометрика в оценке персонала: почему о ней говорят всё реже | Колонка А.Г. Шмелёва
Александр Шмелёв — о впечатлениях от осенней конференции «Оценка персонала» (журнал «ШТАТ»): много докладов о новых подходах и про ИИ, но почти ни слова о надёжности и валидности используемых инструментов.
HR-кейс | Как интеграция Maintest и Хантфлоу сократила ручную работу HR
По оценке клиента, этап тестирования — от назначения до получения отчёта внутренним заказчиком — стал проходить в 2 раза быстрее.
Что реально удерживает сотрудников: про выгорание, заботу и большую цель
Александр Горбачёв рассказывает о том, что на самом деле влияет на удержание сотрудников.
HR-кейс | Как из 14 сильных руководителей выбрать одного директора
Все кандидаты уже успешно управляли своими направлениями и показывали результат.
Лабораторная среда: продукты, проекты, планы
30 сентября осенняя онлайн-конференция для HR, L&D и руководителей.
Пять подсистем устойчивой команды
Почему найм «звёзд» не спасает от кризиса и что делает рабочую группу по-настоящему устойчивой к переменам.
Соберём дополнительный отчёт из нужных вам блоков и компетенций
По тесту «Бизнес-Профиль». Без доплат. Предложение до 30 сентября.
HR-кейс | Какие руководители нужны растущей компании: кейс применения модели Адизеса и «Бизнес-Профиля»
Компания получила минимальные и целевые профили компетенций для руководителей разных уровней.
Бизнес-Профиль 8: новые отчёты, новые шкалы и за что мы его так любим | Подкаст «Лабораторная среда»
Можно ли одним тестом увидеть мотивацию, интеллект, карьерный потенциал, управленческие возможности и зоны риска?
Бизнес-Профиль Экспресс. Новая версия 2.0
Обновлённый тест для подбора, резерва, оценки руководителей и команд, составления ИПР.
Оценка L&D-программ: как понять, что обучение действительно работает
Как понять, что вложения в обучение окупаются? Разбираем, почему считать деньги — не лучший способ, и что делать вместо этого.
Как оценить готовность сотрудника стать наставником на производстве?
Разбираем ключевые качества и показываем, как это работает на практике.
Сотрудник в стрессе: как помочь без бюджета на психолога | Анастасия Петрищенкова | HR-стирка
«Если мы на работе не забываем, что мы живые люди, то даже с самыми сложными задачами справляться будет легче».
Джорджио Нардонэ | Искусство решения проблем. Как мыслить стратегически, когда другие теряются | «HR-библиотека»
Если вы цените чёткие алгоритмы действий и хотите научиться мыслить нестандартно — эта книга вам точно пригодится.
HT Lab — в топ-2 российских платформ по оценке персонала
Наша компания заняла второе место в рейтинге HR-ratings.com.
Вебинар для HR: Обратная связь после тестирования: от результатов к решениям
Вебинар 26 августа: как превратить результаты тестирования в понятный план действий
Как понять, готов ли сильный эксперт стать руководителем? | Разбор отчётов
Разбираем кейс подбора руководителя для команды разработчиков.
Как обратная связь превращает цифры в диалог
Делимся опытом проведения обратной связи: от болезненных инсайтов — до эмоциональной поддержки и системной диагностики компании.
Джон Уитмор | Коучинг: Основные принципы и практики коучинга и лидерства | «HR-библиотека»
Это манифест стиля управления, где лидер перестаёт быть «раздатчиком указаний» и становится «катализатором роста».
Неприкасаемые сотрудники: почему «священные коровы» опасны для бизнеса | Гюзель Гараева | Подкаст «HR-стирка»
В некоторых компаниях правила существуют для всех — кроме нескольких человек.