Результаты оценки кандидата — заключения психолога по результатам тестирования

Содержание:

• Личностный блок
• Мотивационный блок
• Выводы:
• Рекомендации:

Увидев заголовок данной статьи, мы сначала обрадовались, предвкушая знакомство с интересным и относительно редким материалом, дающим рекомендации относительно того, как лучше готовить отчёт по результатам тестирования. Однако в тексте статьи содержался только сам пример отчёта, причём на наш взгляд, это скорее антипример.

Разумеется, организационные ситуации бывают самыми разнообразными и приведённый отчёт может идеально подходить для каких-то определённых условий, но в целом это пример того, как делать не следует. Какие же именно вопросы и замечания рождает этот отчёт?

Во-первых, удивляет, что он именуется заключением психолога (т.е. продуктом определенной неавтоматизируемой аналитической деятельности). В заключении психолога всегда хочется видеть целостный портрет кандидата — это именно то, что не может быть создано автоматизированной компьютерной системой интерпретации данных тестирования. В случае же если весь отчёт сводится только к интерпретации баллов по отдельным шкалам и их сочетаниям, просто нерационально готовить его вручную.

Во-вторых, нам кажется неправильным, обилие в отчёте психологической терминологии. Такое возможно только если отчёт адресован психологу… но в этом случае достаточно было бы просто отправить тестовый профиль. В случае же если отчёт предназначается специалисту не-психологу (руководителю, кадровику и т.п.) следует формулировать заключение без использования специальных терминов, на языке адресата. Этот принцип привёл нас к разделению двух различных форм отчётности в комплексной методике «Бизнес-Профиль»: бизнес-отчёта (он сформулирован в терминах компетенций, видов и стилей деятельности) и проф-отчёта (здесь речь идёт о чертах характера, мотивации и интеллектуальном уровне). Оба документа, разумеется, создаются самой компьютерной программой.

В-третьих, хочется обратить внимание на таблицу, в которой отражены данные тестирования мотивации. Она крайне громоздка, содержит много лишней информации и трудно воспринимается. Отчёт был бы менее перегружен, если бы просто были отмечены и прокомментированы основные (выбираемые) мотивы и их соответствие идеальному профилю должности.

Справедливости ради следует отметить и определенные находки, например то, что рекомендации чётко структурированы в соответствии с их адресатом.

Тем не менее, мы публикуем данный материал как иллюстрацию того, как не нужно составлять заключения по результатам тестирования. Надеемся, что публикация примера нашего отчёта не покажется читателю нескромностью, а лишь поможет лучше воспринять сказанное в данном предисловии.

Коваленко Елена, hrliga, HR-portal

Психологическое тестирование может является одним из этапов бизнес-процесса «Поиск, подбор и наем персонала». По результатам тестирования психолог департамента управления персоналом дает заключение, в котором отражается соответствие психологических особенностей кандидата требованиям вакантной должности, его сильные и слабые стороны, возможные трудности при адаптации на новом рабочем месте.

Пример заключения психолога по результатам тестирования приведен ниже.

Ф.И.О.: Иванова Е. И.
Должность: юрисконсульт

Личностный блок

Тип нервной системы — средне-сильный, нервные процессы — высокоподвижные. Человек способен одинаково успешно выполнять как интенсивную, так и монотонную работу.

Общий уровень интеллекта: выше среднего. Быстрота мышления высокая, достаточная для эффективной работы на позиции юрисконсульта.

Тип темперамента — нормостенический: обследуемому кандидату в равной степени присущи черты всех основных темпераментов.

Заметно выражены личностные черты: общительность, независимость, самостоятельность, дружелюбие, эмоциональность, беспокойство, непостоянство, оптимизм, активность.

Конфликтных ситуаций избегает.

Выражены организаторские навыки, есть задатки лидера: умеет не только четко выполнять поставленные задачи, но и принимать самостоятельные решения, ставить цели и находить пути их достижения. Обладает активной жизненной позицией, достаточно ответственно и самокритично относится к результатам своей работы.

Склонна к выполнению поручений с весомой долей творческого подхода. Самостоятельна, изобретательна, амбициозна.

Мотивационный блок

Ключевые мотивы в индивидуальной структуре мотивации: «Творчество», «Профессия». Специалисты с ключевым мотивом «Творчество» стремятся к работе, позволяющей им проявить инициативу, интеллект, воображение, изобретательность и реализовать через работу творческие способности. Они очень чувствительны к похвале, одобрению, поддержке со стороны руководства. Для них очень большое значение имеет возможность реализовать на практике свои идеи и проекты. Взыскания к этой категории работников лучше не применять, инициативу и творчество желательно не наказывать. На интенсивность и качество работы заметное влияние может оказывать система мотивации. Такие работники обычно проявляют высокую лояльность по отношению к компании, если она предоставляет им возможность реализовать свои творческие способности (степень лояльности зависит от интереса, который вызывает у них работа).

Иванова Е. И. нацелена на профессиональную деятельность (мотив «Профессия»), стремится к карьерному росту за счет постоянного совершенствования своих знаний и навыков, желает через работу удовлетворить профессиональные амбиции. Специалисты с мотивацией «Профессия», как правило, стоимость своего труда оценивают реально, но иногда завышают. Размер заработной платы может до определенных пределов стимулировать интенсивность и качество труда.

Имеет опыт заинтересованной, интенсивной работы («трудоголизм»). Результаты по шкале правдивости — в пределах нормы.

Выводы:

1. Кандидата на должность юрисконсульта Иванову Е. И. можно оценить как перспективного специалиста, обладающего высоким интеллектом и развитыми деловыми качествами.
2. У претендента выражены лидерские качества, есть «здоровые» амбиции.
3. Психологические особенности (в первую очередь, мотивационная сфера, ценностные ориентации) соответствуют профилю должности «юрисконсульт».

Рекомендации:

1. Претендент на должность юрисконсульта Иванова Е. И. рекомендуется для приема на работу как специалист, психологические особенности которого соответствуют требованиям должности.
2. Департаменту управления персоналом рекомендуется активно поддержать Иванову Е. И. в период адаптации (вводная беседа; рекомендации по включению в коллектив; ответы на появляющиеся в ходе работы вопросы; помощь при возникновении спорных рабочих ситуаций).
3. Вниманию руководителя: у претендента достаточно ярко выражен мотив «Творчество»; инициативу и творчество таких специалистов желательно не наказывать; метод «Взыскания» к данной категории работников применять не рекомендуется.